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截止到本周日，瑞星内刊已经是第89期了，本周主要有：“公司动态”“积分天地”两大板块：
一、公司动态：
6月6日晚，瑞星公司第四期快乐会议在办公楼三楼综合会议室顺利召开，参加会议人员涵盖了所有车间一线生产员工、中层领导及后勤管理人员，所有人共聚一起，一起分享积分制学习的奥秘和快乐。
会议上，窦总肯定了积分制管理施行以来所有员工的成长，认为越来越多的员工已经逐渐意识到积分与产值的重要性，但是这个过程中还存在一些误区与疑惑，在运用过程中也不是很顺畅，需要更多的学习来加深印象。窦总通过PPT幻灯片为所有员工重新梳理了一遍积分制的内容，最后窦总勉励所有员工更积极的学习，更努力的工作，企业会提供员工成长与发展的平台。
窦总精彩的分享后，赵文礼经理针对这一周的问题作了一下总结，并着重提到了质量管控的问题，产品质量是企业的生命，尤其是现在新常态经济形势下，质量更是至关重要，怎样树立员工的质量观念，这样做好质量的管控就成为下一步生产的关键，这需要公司相关机制的出台，也需要生产车间的积极实施，相互配合才能做好质量的管控。
赵经理分享结束后，员工们进入快乐抽奖环节，最终，本次会议主持人秦凤霞成为最大赢家，总共获得了3次抽奖机会，而网销部的冯帅幸运的抽到了200元现金大奖，保管姬永生摇出了500分的高分，门窗部5位员工有4位中奖也都是本次会议的亮点。
会议结束，员工胸怀产值与幸运的梦想再次投入生产与工作中，预祝每一位瑞星员工都可以获得成功。
二、积分天地：
积分制管理，简单地说，就是对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。说白了就是加分和减分，对于员工的行为和工作状态，好的加分，坏的减分，并依据此原则加以演化。具体来看，积分制管理中积分的获得主要依据个人能力和个人综合表现两个方面。
个人能力方面，员工的学历、职称、技术、特长等个人综合情况都会得到相应的积分，这是企业对员工的肯定，是企业为员工自我能力的提升提供支持。例如，用积分鼓励员工一专多能，不断学习新东西，包括技术方面，也包括特长方面。
员工的日常表现也是获得积分的重要手段。例如，员工加班，根据职能、岗位的不同，每小时都可以获得一定标准的加分；每完成一项技术创新或掌握一门新技术，可获几百甚至上千的积分；积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，各种福利待遇向高分人群倾斜，这更有利于调动员工的积极性。员工做好人好事，拾金不昧、给灾区捐款都会获得相应的积分奖励；员工参加公司的有益活动，如登山比赛、拔河比赛等也可得到积分。
积分可以与员工升职、加薪挂钩，与旅游、年终奖、福利、培训机会挂钩，也可以用积分转干股，为高积分的员工买理财保险等等。而且，公司还可以随时增加新的与积分挂钩的福利项目，更大程度地调动员工的积极性。可以说，时间久了，积分的基数大了，积分对员工在公司的影响、地位都会产生直接的作用，并成为是员工自身价值的最好体现。积分之魅力，会让身处其中的每个人产生无穷的力量，向上、向善地渴望得到认可和鼓励。