为进一步明确工作方向、凝聚团队力量、提升业务效能，近日，公司召开专题工作会议，全面部署下一阶段重点工作，围绕业务推进、团队建设、平台优化、能力提升等核心事项展开深入研讨与安排，全体员工参会，窦总出席会议并发表重要讲话。

会议立足公司当前发展实际，对下一步工作进行全面细致部署，为后续工作开展划定清晰路线。会议明确，要精准设定阶段业务目标，全体员工需针对昨日学习内容开展总结复盘，立足自身岗位梳理后续工作思路，打破工作壁垒、打通业务流程，不断提升个人专业技能与综合能量，全面熟悉公司核心产品，夯实业务基础。明确各岗位人员职责分工，细化工作任务，要求员工立足岗位职责高效推进工作，个人有思路、有想法及时沟通交流，形成上下联动、协同共进的工作格局。

在竞争分析与自身定位方面，会议强调，全体员工要深入梳理公司产品核心优势，精准把握产品卖点与市场竞争力，同时全面了解行业竞争对手情况，做到知己知彼，找准自身市场定位，依托产品优势拓宽业务渠道，提升市场占有率。

针对网站平台建设工作，会议作出专项安排，要求全力推进外贸官网升级优化工作，完善产品展示板块内容，细化网站建设各项细节，打造专业、高效、便捷的外贸线上平台，扎实做好网站后续运营维护工作，以优质的线上展示窗口助力业务拓展，提升公司品牌影响力。

团队自我提升是本次会议的重点议题之一。会议要求，外贸员工要全面复盘过往工作中的不足，深刻剖析问题根源，结合自身实际制定针对性的个人改进计划，以问题为导向补齐短板，加速团队整体成长步伐，打造一支专业过硬、执行力强的高素质队伍。

聚焦员工能力提升，窦总结合自身学习魔方财务管理的亲身经历，向全体员工提出新期待、新要求。窦总指出，任何专业能力的养成、业务水平的突破，都离不开长期、持续、专注的积累，一万小时定律的核心并非简单的时间堆砌，而是坚持深耕业务、反复打磨技能、开展刻意练习，唯有打牢专业基础、做精业务本领，才能在持续投入中实现从新手到行家的蜕变。他要求全体人员摒弃浮躁心态，杜绝浅尝辄止的工作作风，以久久为功的韧劲投入日常学习与工作实践。针对“六个面学通”学习要求，窦总着重强调，学习切忌片面化、表面化，必须做到系统全面、融会贯通，严格按照标准学深、学透、学通，依托公司提供的发展平台，通过三个月的系统学习实现快速成长，开创属于自己的事业天地。